Na prática, a startup organiza documentos, revisa pendências e estrutura receitas futuras – como bilheteria, direito de nome de estádio e sócio-torcedor. Depois, define a melhor estratégia para captar recursos. Pode ser crédito, refinanciamento, antecipação de recebíveis, entrada de investidor ou uma operação de fusão e aquisição (M&A), quando há compra, venda ou reorganização societária. É aqui, por exemplo, que receita futura se transforma em garantia, e projeto estruturado, em tese de investimento. “Só então nos conectamos ao mercado de capitais.”
De arenas a startups: como mulheres estão ganhando espaço na indústria do esporte
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